Coaching, Teamentwicklung, Konfliktlösungen
für Personen in Führungspositionen und Teams

• Kompetenzen erfolgreich entfalten
• wirkungsvoll kommunizieren
• Spannungen, Blockaden, Konflikte lösen
• positive soziale Atmosphäre schaffen und halten

 Wie wird es erreicht

• Aufmerksamkeit aktiv lenken
• Rollen und Rahmenbedingungen erfassen
• Werte und Bedürfnisse integrieren
• Verhaltensweisen zu zusätzlichen/neuen Werten entwickeln
  
   

• Auf der Basis meines Studienabschlusses in Wirtschafts- und Sozialwissenschaften war ich 26 Jahre in leitender Funktion verantwortlich für das Personalmanagement in Unternehmen des Handels (Elektronik, Medizintechnik) und der Elektronikindustrie.
• Die Roadmap des „Employee Lifecycle“ ist die Basis für die inhaltliche und prozessorientierte Ausrichtung des von mir gestalteten Personalmanagements.
• Zu den Schwerpunktthemen gehörte der Bereich Personalentwicklung und Training (u.a. Bedarfe ermitteln, Maßnahmen konzipieren und durchführen, Talentmanage-ment, Nachfolgeplanungen, Führungskräfteentwicklung). Und weiter hinzu kam die Entwicklung eines Growth Mindset bei allen Mitarbeitern, also „Die Mitarbeitenden lernen und entwickeln sich mit Erfolg“.
• Für meine methodische Kompetenz als Coach habe ich die Qualifikation als NLP Master (DVNLP) erworben.

… Personen zu ermöglichen, die Entscheidungen zu treffen und Schritte in die Richtung zu gehen, wo sie hin wollen.